24 Kasım 2019 Pazar

Zaman Etüdü

Zaman Etüdünün Önemi

Endüstri mühendisliği denildiği zaman, sizin de aklınıza gelen ilk tekniğin zaman etüdü olduğunu biliyoruz.

Peki bu kadar insanın, alanı en geniş mühendislik dalı olarak bilinen Endüstri Mühendisliğini, tek bir metod ile bu kadar bütünleşmesini sağlayan nedir?

Bilimsel yaklaşımla ilk uygulanması 1881 yılında, Midvale çelik fabrikasında Frederick Winslow Taylor  tarafından uygulanmıştır.

138 yıl önce ilk defa denenen zaman etüdü, o zamanlar ihtiyaçtan doğmuştu. Bugün ise fabrikaların kaderini belirlemeye kadar uzanıyor. Adını duyduğumuz da tahmin etmesi çok kolay, fakat birçoğumuzun aslında tam olarak içeriğini bilmediği gizemli bir konuyu bugün birlikte öğrenelim ne dersiniz?

Öncelikle böyle tekniklerin doğması için, gerçek sebeplere ihtiyaç vardır. Bu ihtiyaçlar bir işin en kısa sürede, verimli ve kaliteli olmasına, sağlam köklerle bağlıdır. Buradaki esas konu iş gücüdür. Aslında iş gücü emektir ve gereksiz yapılan her hareketin fabrikaya geri dönüşü olumsuzdur. Tabi bunun yanında, hız denen kavram devreye girmektedir. Artık müşterilerimiz sipariş ettikleri ürünün teslimat süresine de dikkat etmekteler.

İçerisinde birçok makine ve işçi bulunan, yakıt deposu üreten fabrikanızın olduğunu düşünün. Ve bu fabrikayı daha verimli hale getirmek için zaman etüdü yapmak istiyorsunuz.

Öncelikle kendinize bir makine belirleyin ve elinizde bir çizelge ile kronometre bulundurun. Diyelim ki makinemizin iş akışı 10 aşamalı ve her aşamada da bir işçi var. Çizelgenizde de işçilerin yaptıkları işlerin kategorize edilmiş şekilde tabloları mevcut. Bir işçinin yaptığına odaklanın ve o işin saniyelerini ölçün. Bunu her gün aynı zaman aralıklarında ve aynı işçi varken yapın.

Sac mı ebatlanacak? 23 saniye. Büküm işlemi mi? 20 saniye. Peki toplamda bir yakıt deposu? Çalışmanızın sonunda, o iş bin 116 saniyede bitecek diye bilmelisiniz?

Bu arada hatırlatalım; Doğru sonuçlar almak için günlerce, aylarca yapmanız gereken ölçümlerden bahsediyoruz. Yani çok fazla veriye ihtiyacınız var. İşte bütün bunların sonrasında yorumlar yapabilirsiniz.
Günde ne kadar üretebiliyoruz?
Yeterli mi?
Daha fazlası olabilir mi diye?

Melisa KAHRAMAN
SEKA Otomotiv
Proje Yönetimi Departmanı
Endüstri Mühendisi

29 Mayıs 2019 Çarşamba

Entegre Yönetim Sistemleri

Entegre Yönetim Sistemlerinin amacı nedir?

Bir firmada, firma sahibi yada yetkili yöneticinin, Entegre Yönetim Sistemleri konusunda hassas davranması, şüphesiz ki o firmayı kalkındıracak en önemli hamlelerden birisi olacaktır.

Entegre Yönetim Sistemleri mantığını anlamak, kavramak ve titizlikle uygulatmak, her işveren yada şirket yetkilisinin önemli önceliklerinden olmalıdır.

Peki Entegre Yönetim Sistemleri nedir? Yönetim olarak ne yapılmalıdır?

Eğer işletme olarak, tüm süreçlerde sıfır hata hedefi ile hareket edilip, yine tüm süreçlerde standardı yakalayabilmek adına, yapılacak çalışmaların tamamında titizlikle ve asgari toleranslar ile ilerlenirse, kaliteyi yakalamak o şirket için asla sürpriz olmaz.

Bu bağlamda; işletme yönetiminin, profesyonel çalışanlar ile koşulsuz destek sağlayarak, azimli ve sabırlı bir süreç dahilinde hareket etmesi gerekmektedir.

Eğer Kalite Güvence departmanlarının görev ve yetkileri konusunda her hangi bir bilginiz yoksa, işi bilen bir yönetici yakalandığında, sabırla ve gerekli anlayışla uygulamaları koşulsuz desteklenmelidir.

Süreçte gerekli sabır gösterilmez ise, bu treni bir kez kaçıran firmalar için kayıplar çok ağır olur. Kaybedilen zaman, firmaya oldukça olumsuz yansıyacaktır. Sorunlar asla bitmeyeceği gibi, artarak çoğalacaktır.

Gerekli sabır gösterilerek, süreç boyunca desteklenen Yönetim Sistemleri uzmanları, şüphesiz firmayı çok farklı konumlara taşıyabilirler.

Sürekli iyileştirme yöntemleri, yalın üretim teknikleri, önlem çalışmaları vs. gibi tekniklerle, finans yönetimini de doğrudan etkileyecek başarılar şüphesiz ki yakalanabilir. Bunların örnekleri oldukça fazladır.

Yönetimin ve tüm departmanların koşulsuz bir biçimde desteklediği, titizlikle yardımcı olduğu bir Kalite Güvence departmanı, kuşkusuz o firmanın müşterilerine karşı en büyük güvencesi olacaktır.

Yine yönetim ve tüm departman yöneticileri ne kadar kendi ekiplerini Kalitesel açıdan eğitir,  kalitenin önemini onlara empoze ederlerse, yönetim sistemlerinin uygulanması ve benimsenmesi sürecinde, bu süreci en küçük hasarla, ancak en büyük kazanımlarla atlatarak, güçlenerek yoluna devam ederler.

Asla unutulmamalıdır ki; Kalite Güvence departmanları, bağımsız, her departmanın çerçevesini oluşturan, tüm departmanlar ile doğrudan ilişkisi bulunan, denetçi, omurga niteliğinde, tam yetkili taşıyıcı kolonlardır. Kolonlar zarar gördüğünde ise, sonuçları oldukça vahim olacaktır.

Son olarak;

Yine unutulmamalıdır ki Kalite; tüm süreçlerinizde, standardı yakalamanızdan geçer. Her hangi bir süreçte standardı yakalayamaz ve sürekli değişken durumlar yaşarsanız, ne kadar isteseniz de asla kaliteli bir firma olamazsınız.

Saygılar.

Bekir ZİYAOĞLU
Kalite Güvence Müdürü

8 Mart 2019 Cuma


Dünya'nın yükünü sırtlayan tüm kadınlarımızın, Dünya Kadınlar Günü'nü kutluyoruz...